11月22日下午，2019年度EPC工程總承包經(jīng)驗交流會在30樓報告廳召開。
公司黨委書記、董事長李儒冠出席會議，各部門、各事業(yè)部從事工程總承包項目管理約110人參加，會議由公司副總經(jīng)理詹真主持。
本次會議圍繞如何研究解決總承包業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和困難，更好地推動公司總承包業(yè)務(wù)的健康發(fā)展進(jìn)行了深入的交流研討。會上，水土8.5代玻璃基板生產(chǎn)廠房改擴(kuò)建項目、安博重慶空港物流中心項目和重慶果園保稅物流中心（B型）一期項目的項目代表分別結(jié)合工程項目實際特點(diǎn)，就總承包項目中設(shè)計團(tuán)隊在工作中的角色定位認(rèn)識、EPC總承包項目管理和技術(shù)要點(diǎn)、工程總承包實踐經(jīng)驗等內(nèi)容進(jìn)行了交流分享。
與會人員緊緊圍繞工程總承包設(shè)計、采購、技術(shù)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)及解決措施等進(jìn)行了交流研討。公司副總經(jīng)理詹真分析了公司在工程總承包方面存在的問題，并提出公司今后在工程總承包管理方面的措施計劃。
公司黨委書記、董事長李儒冠作重要講話，從以設(shè)計為龍頭的EPC總承包和全過程工程咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級兩個方面，為公司工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展指明了探索與思考的方向。他提出，發(fā)展以設(shè)計為龍頭、方案是靈魂的工程總承包業(yè)務(wù)，是公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路；要將方案策劃與投資規(guī)模、運(yùn)維成本、商業(yè)模式有機(jī)結(jié)合，真正落地；與客戶、供應(yīng)商等合作伙伴要保持有效協(xié)同、共生共長的長期態(tài)勢；還要有效搭建信息化、數(shù)字化平臺，重構(gòu)管理與運(yùn)營、創(chuàng)新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。